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      3. 所在位置:北斗設計 > 案例 > 品牌升級 >

        北斗設計x邦蓓優·戰略包裝升級


        品牌    邦蓓優
        行業    保健食品
        服務    品牌戰略包裝升級



        項目背景:

        品牌包裝設計隨著產品線的增多,而逐漸模糊產品與品牌之間的聯系,出現最多的問題就是拿掉品牌標識后,無法找到品牌共同識別的認知體系。這是很多企業面臨而無法得到有效解決的一個問題。這里我們們來為大家解讀下,為什會出現這樣的問題,發現這樣的問題,我們要如何去解決,這是本次案例分享解決的問題。


        首先是為什么要出現這種問題?以北斗設計這十幾年接觸到的一些企業總結以下幾點:
        1.企業發展初期,沒有統一的識別系統,先賣產品,然后產品隨著市場與潮流變化,沒有去做過多的戰略包裝規劃。
        2.企業的前期做過一些系統標志,或者是輔助圖形,但是無法很好適用于當下產品,而且自我感知沒有什么新意,所以放棄了所謂的品牌形象系統,而針對產品屬性去設計產品包裝。這樣久而久之就各自為戰。
        3.不同渠道,不同代理商,解決他們的競爭差異問題,從而去塑造不同的產品形象,導致了產品包裝差異極大。
        4.不同價格體系,很多企業都喜歡去設計:“中高低”三個價位產品包裝,期望通過包裝去把產品品質和價格區別開,而這三個價位的產品包裝設計也期望分開,不要有什么太大的關聯,導致產品包裝視覺混亂。

        以上4點基本可以概括出現品牌包裝無法聚焦的核心原因,知道核心病因,才能找到處方治病。





        解決以上問題,其實并不難,難的是如何給予客戶信心,讓他權衡利弊后而做出行動,執行成果,
        我們之所以將自己的公司命名為戰略包裝設計公司,目的是期望一切動作都是基于實現企業的戰略而去謀劃每個動作。

        之所以出現以上問題,原因就是沒有清晰而篤定的企業戰略作為指導,基本都是站在現在看現在,走一步算一步的做法,雖然這是實打實的做法,但是我們有時候也要像亞里士多德說的那樣:


        站在未來看現在,
        才能走得更遠。


        戰略格局才是企業持續發展的精神口糧。所以我們要想持續站在時代的風口之上,必須要有清晰而篤定的戰略邏輯與目標。


        企業戰略有兩個層面:

        第一.社會需求層面
        德魯克說過,企業之所以存在,是為了解決社會存在的問題。發現社會問題,就是發現了商機,而解決社會存在的問題,就是企業的生存之道與存在價值的差異化。

        第二.企業經營層面
        企業經營動作就是解決社會需求問題,但是企業的經營層面還有一個問題:就是為企業創造利潤。只有企業有利潤才能持續發展,解決更大,更多的社會問題。


        對于企業的創新利潤,熊彼特說過,我們可以從5個層面去解決,從而讓企業更具競爭優勢。

        第一個創新,創造了一種新產品或者給某一種老產品賦予了新的特性;

        第二個創新,使用了新的生產方法,生產工藝,新的方法就降低了成本,或是提升產品的品質。

        第三個創新,開辟了一個新的市場,不管以前和現在是否存在過。

        第四個創新,開發一種新的原料或者是一個新的特性。

        第五個創新,實現了一種新的組合,建立或打破一種壟斷。


        所有的企業都知道圍繞著這幾點在有序地去建立,但是這個過程沒有清晰的戰略創意指導,就會出現事倍功半的效果,導致無法持續發展。比如第二點,使用新的方法,降低成本,我們今天說的戰略包裝動作,可以稱為是一種創新方法,只是這種創新方法大家沒有去用好,所以無法感知到這個方法所帶來的價值感。如果從創新層面分析,解決品牌“和而不同”的戰略包裝,是為了更好地聚焦品牌認知”,賦予產品更合適的品牌包裝形象,同時打破市場的固有認知行為,為品牌贏得更聚焦的傳播。

        很多企業無法篤定這樣的家族式設計或者是無法產生信心去執行落地,是因為他們還未找到一個與品牌發展相互契合的文化母體作為創意點,將品牌所有媒體很好地串聯起來。

        所以解決戰略包裝“和而不同”,核心是找到與品牌文化相匹配的戰略符號。通過打造共同認知符號體系,從而聚焦品牌的形象認知,降低品牌傳播構建成本。北斗設計此次與邦蓓優品牌合作,核心就是解決掉此問題。
         

        借助戰略符號,
        聚焦品牌形象輸出,
        打造品牌家族統一形象認知。


        像設計汽車界那樣設計我們品牌的家族形象,比如寶馬充滿動感的前臉設計,勞斯萊斯充滿豪華儀式感的前臉設計,這都是吻合企業的戰略定位,一個定位駕駛感,一個定位身份,豪華感。你不看標志都能識別出這是他們的車型,汽車行業在整個品牌戰略包裝設計領域可以算得上佼佼者,可能也是因為其產品的形態比較單一,所以能做到很好的融合。我們可以通過這種家族式的設計學習并借鑒它們的優勢部分。


        邦蓓優怎樣解決:
        不看標志,用戶都能識別出這是邦蓓優的產品



        1.基于品牌文化母體去尋找品牌戰略符號

        邦蓓優這個品牌的生根地是在廣西桂林,廣西擁有少數民族的文化特色,以及宜居養生的特色環境,如有著山水甲天之稱的桂林,所以從健康,養生,以及民族文化都可以提取到邦蓓優品牌的寄生文化。


        通過對于廣西文化的深入研究,我們選擇了廣西壯族的一種文化圖騰——“壯錦”,作為邦蓓優品牌的寄生文化圖騰;壯錦,與云錦、蜀錦、宋錦并稱中國四大名錦,據傳起源于宋代,是中華民族文化瑰寶。我們通過基于產品陳列識別與產品包裝后續發揮空間的布置問題,對壯錦圖騰重新設計排布,目的是為了更加契合不同產品包裝載體的陳列,為產品后續的創意預留更加充沛的發揮空間。





         

        產品包裝做一個很有特色很容易,但做一組都有特色,而且要和而不同,就很難。這是目前很多企業所欠缺的,很多時候都是產品一多就找不了方向了,然后各自為陣,品牌設計資產分散,無法聚焦用戶對于品牌形象的協調認知,最終品牌的文化符號也就隨手丟棄了。


        所以品牌戰略符號,一開始就要去做全局思考,如何應用才能更好滿足品牌的形象展示。我們
        之所以要解決品牌家族認知,目的就是:聚焦品牌認知,降低品牌傳播成本,強化品牌記憶。



        2.和而不同
        同時也要顏值擔當


        這是北斗設計為客戶打造戰略包裝的初心“認知+美學”。

         

        認知即心智,美學即顏值。

        每個產品的元素,用色,還有板式的設計,我們都從商業傳播與藝術的角度去思考,如何通過的我們的創意解決用戶對于我們產品的更好理解,更好記憶與更好體驗。


        #1.益生菌產品包裝設計










        #2.營養補充元素系列








        #3.營養補充元素系列
        ——大單品及禮盒包裝設計













        #4.泡騰片系列產品包裝設計








        #5.全家福形象展示




        最后總結:品牌構建是多維度的活,戰略包裝設計只是一個層面,不可忽視的一面。做好每一個面,為品牌贏得更大的競爭優勢打下堅實的基礎。



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